生产线外包是改造现代企业制度治理方式的路径
作者:管理员    发布于:2015-12-08 04:19:34    文字:【】【】【
生产价值链条的运作十分复杂。例如,宝洁公司控制着250多个世界名牌消费品的生产和供应,与全球10多万家供应商保持合作关系,向分布在130多个国家的500万消费者提供商品和服务。因此,企业之间的合作需要高超的治理能力,采用不同于现代企业制度的治理方式。
第一,突破现代企业制度法人治理结构的局限性,实行企业的利益相关者治理方式。
从谋求利润出发,现代企业制度公司治理机制是由两个主体组成的:企业所有者和经营者。从谋求企业长期发展目标出发,除了所有者向企业投入资本之外,其他的利益相关者也以不同的资源对企业做出贡献,因此出现了公司治理的利益相关者模式。
在全球生产价值链中,既然多个企业共同完成一个产品的生产过程,治理也必须是共同的。生产商与供应商通过技术管理、物流管理和信息交流等手段共同治理生产价值链。生产商与供应商与对方企业利益相关的,对企业决策具有决定性作用。
既然采用知识密集型生产方法,知识成为生产手段,人力资本的作用增大,劳动者提供知识资本与股东提供物质资本是同等重要的,他们理应成为企业治理的参与者。
合作企业的共同目标是满足消费者的要求。信息技术的发展使消费者与企业之间的信息交流更方便和快捷,企业从消费者的特殊需要中得到产品需求信息,从消费反馈中得到设计或改进产品的信息。消费者信息成为合作企业共享的生产投入,也是企业的利益相关者。
可持续发展要求企业以保护自然资源和环境为己任。因此,企业与它所在地区(如社区)的利益关系更密切。企业的经营方式事关所在地区居民的利益,他们对企业的可持续发展具有影响力,成为公司治理的参与者。
美国等国家已经对公司的利益相关者治理方式作出了法律规定。由发达国家组成的经济合作与发展组织制定的“公司治理指导原则”中,明确提出,劳动者和供应商应该参与生产商的公司治理。
第二,突出了标准在公司治理中的作用,企业的社会责任成为实施标准的重要内容。
现代企业制度以产权为核心进行治理,全球生产价值链则以产品标准和生产过程标准作为治理的核心手段。企业之间合作要求不同企业的生产经营行为能够相互兼容和相互衔接。产品技术标准开始普遍在世界各国实施。在全球生产价值链中,产业部门和产品种类繁杂,产品标准数目繁多,监督它的执行十分困难。20世纪80年代,出现了治理生产过程的标准,如ISO9000。生产商用标准作为选择生产供应商的尺度,减少了对生产过程监督的成本和经营风险。供应商只有使自己的生产过程符合标准,才可以加入企业之间的生产价值链,从而进入世界市场。
知识密集型技术的特点是尊重人自身的发展,应运而生的全球生产价值链的治理应该具有人性化,即社会性的特点。人类对保护环境的要求越来越高;保护劳动者的呼声也越来越强烈,因此出现了制约生产过程的劳动力标准和环境标准。它们被统称为社会标准。企业能否执行社会标准事关企业在市场上的竞争地位。无论是生产商还是供应商,利用全球价值链发展自己,是履行社会责任的内在经济动力。生产商为了保护自己在市场的地位和信誉,必然非常严格地执行这些标准。供应商如果不执行生产商对它们提出的各种标准,就要被取消生产定单,从而被驱除出全球价值链。
到2000年,全球有233家企业制定了劳动规范。许多企业向公众定期报告执行社会标准的情况,积极参加担负社会责任的各种活动。例如,世界经济论坛组成了由众多大企业家参加的以社会责任为主要内容的全球企业公民化活动。为统一规范,企业协会出台了行业标准,一些非政府组织或专业机构制定了全球性标准,如SA8000和ISO14000。1999年,联合国秘书长安南提出了《全球协议》。内容包括,企业应支持并尊重国际公认的各项人权,承认劳资双方就工资等问题谈判的权力,消除各种形式的强制性劳动,禁止童工;企业应主动增加对环保所承担的责任,鼓励无害环境的技术开发和推广。截止到2003年7月,全球已经有1185家企业参加了《全球协议》。企业的社会责任已经体现在大公司的业绩指标中。例如,道琼斯公司制定并定期发布上市公司的社会可信度指标。不可否认,现代企业制度仍是当今世界的主导性生产组织方式,但它的局限性已经暴露于世。全球生产价值链成为新型的生产组织方式,它的治理方式对改造现代企业制度已经发挥了作用。改造它过度偏向于资本的弊病,使企业向有利于劳动者和社会的方向发展。借鉴全球生产价值链的经验,对我国实行社会主义市场经济制度,创造具有中国特色的企业制度和市场组织方式是有启发的。我们应该重新研究过分强调产权制度的企业理论,纠正现代企业制度对劳动者和社会的不利之处,建立有益于经济和社会协调发展的企业理论。
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