生产线外包对全球生产价值链的优越性
作者:管理员    发布于:2015-12-08 04:19:16    文字:【】【】【
二、全球生产价值链的优越性
生产组织方式不是一成不变的。19世纪末,工厂制度向现代企业制度转变。20世纪后期80年代,信息技术和模块化技术日益普及。以资本密集型技术为主的生产方法让位于以知识密集型为主的生产方法。
模块化技术始于电脑工业。1964年,IBM的设计者将电脑分解成主板、处理器、磁盘驱动器、电源等功能相对单一的模块(部件),电脑的复杂功能被细分,并通过一定的规则(界面)确保不同品牌电脑的相应模块互相兼容,使模块可以独立地设计和制造。汽车工业和电子工业采用了这项技术,实现了不同生产阶段分解到不同企业的目的。发达国家制造业企业出现了外包生产的新趋势。
第一,把加工制造业务外包给其他企业。例如,大型汽车企业把零部件包给不同的供应商生产,自己专注于技术开发和整车装配。名牌电子企业把零部件设计和产品加工制造完全包给其他企业,成为“没有工厂的工业企业”。例如,戴尔电脑公司把电脑的制造全部外包给其他企业。在服装业和鞋业,世界著名的品牌企业把加工生产转包给发展中国家的企业。美国耐克公司作为品牌营销商并不制造运动鞋。美国的沃尔玛商店作为零售商,不仅从事零售业,而且组织和管理分布在全球范围内的产品生产。
第二,把企业的非核心业务外包给其他企业。例如,把人事管理外包给人才管理公司;把会计和审计业务外包给财务公司;把产品开发和设计外包给技术公司;利用租赁方式把设备投资外包给设备租赁公司。
原来由一个企业完成生产经营的所有功能,现在由多个企业来完成,一个产品的生产经营不再局限在一个企业之内。它被推广到世界范围,形成了全球生产价值链,包揽生产经营活动全过程的垂直一体化企业的界限因此被打破。由于采用信息技术和模块化技术,与现代企业制度不同的是,全球生产价值链不是为服务于资本而产生的,而是为服务于知识而出现的,它的治理方式必然具有新的特点。
第一,打破了现代企业制度产权的不可分性。参与的企业相互涉足对方的生产经营活动,但不拥有对方的资产所有权。因此,生产经营不再局限于对产权的控制。合作的基础是各自生产经营能力的互补,并不涉及资产所有权。现代公司制度治理的委托-代理关系变为全球生产价值网络的共同参与关系;单个企业的等级制结构向扁平结构转化。
第二,限制了现代企业制度的功利性。利润仍然是每个参与企业谋求的目标,但不能成为整个生产价值链治理的目标,企业之间合作的目标是共同生产出符合市场要求的产品或服务。衡量合作业绩的标准是产品的性能和质量、交货期、市场占有率和消费者满意度等非财务指标。
第三,突破了现代企业制度经营目标的短期性。在全球生产价值网络中,实现共同生产产品的目标需要长期稳定的市场。企业之间频繁变换合作对象,将要冒失去市场的风险。能力互补要求企业之间不断交流技术和信息。企业之间的合作是连续的,要保持稳定的合作关系。
第四,纠正了现代企业制度治理结构的对立性。在全球生产价值网络中,供应商取得了进入世界市场的便利;生产商不必大量投资于固定资本,避免了市场波动的损失。参与企业的共同利益更大,平衡各方利益的必要性更强,维护长期稳定的合作关系需要企业之间相互协调。
生产经营过程的治理发生了变化,现代企业制度以所有者和经营者分离的等级式管理模式,即法人治理结构,势必面临被改造的命运。
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